Оптимизация логистических процессов и бизнес-логистики

Каковы основные причины успешности вашей компании на логистическом рынке? Мы делаем фокус на потребностях наших клиентов. Наглядный пример в сфере складских услуг — мы не продаем пустые складские площади, а открываем новые складские площадки там, где это необходимо нашим клиентам. Важным фактором, делающим нашу компанию успешной, является тот факт, что мы не бюрократическая компания: В отличие от наших конкурентов мы можем положиться на самую широкую операционную сеть на территории России, изначальной причиной роста которой был экономический фактор и сохранение затрат, который впоследствии стал одним из факторов успеха. Это значит, что наш клиентский портфель хорошо сбалансирован с точки зрения предлагаемых услуг и основных отраслей бизнеса. Нам нравится применять в работе новые технологии. Приведите, пожалуйста, примеры, характеризующие вас как клиентоориентированную компанию. Клиентоориентированность должна быть частью всего того, что мы делаем в рамках ведения бизнеса. Клиентоориентированность не значит, что для клиента реализуются все пожелания и потребности.

Как снизить затраты транспортной логистики

Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям Содержит открытую для сторонних организаций информацию Проблемы, связанные с определением суммарного воздействия системы движения материальных потоков на общую систему предприятия, чрезвычайно разнообразны. Традиционные системы учета, как уже отмечалось, не позволяют определять это воздействие, агрегируя логистические издержки в другие группы корпоративных затрат.

Например, для того чтобы выполнить заказ клиента, необходимо осуществить следующие операции: Расходы, связанные с общим процессом выполнения заказа, складываются из множества издержек, возникающих в разных сферах, и интегрировать их в единую статью расходов в рамках функционально организованного учета весьма сложно. В логистике ключевым событием, объектом анализа является заказ потребителя и действия по выполнению этого заказа.

с точки зрения предлагаемых услуг и основных отраслей бизнеса. уменьшить затраты клиента и предлагать различные решения.

Влияние большинства факторов на транспортные расходы измеряют традиционными методами. Для оптимизации анализа издержек обращения на предприятии надо выделить центры финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности ЦФО — подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы затраты, прибыль, инвестиции и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей. Прежде чем внедрять учет по ЦФО, необходимо оценить риски и эффект от его введения.

Распределение ЦФО должно совпадать со сложившейся организационной структурой на предприятии, при этом более целесообразно руководствоваться функциональными признаками и ресурсами, которыми наделено структурное подразделение. К ним в частности относятся: С учетом данного признака ЦФО создается на основе существующего технологического процесса. Это позволяет объединять несколько структурных подразделений в один ЦФО или, наоборот разделять подразделение на несколько ЦФО.

Последнее дает возможность более точно распределить затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования, работой вспомогательных рабочих, и как результат получить более точную информацию о себестоимости продукции. Возможность получения необходимых данных по структурному подразделению. В соответствии с этим признаком структурное подразделение должно располагать специалистами и инструментарием для формирования плановых и фактических показателей.

Значимость категории затрат для отдельно взятого предприятия и общества в целом определяется следующими экономическими аксиомами: Категория затрат является основополагающей в любой предпринимательской деятельности. Наряду с доходами она составляет кровеносную систему любого бизнеса. В кругообороте продукта и капитала эти категории неразрывно связаны между собой, оказывают взаимное влияние друг на друга и, в конечном счете, на размер получаемой прибыли.

В ней заключен глубокий смысл, заключающийся не только в необходимости экономии средств, но и эффективном их использовании.

Это вызвано тем, что затраты на хранение связаны с ценой товара, потери от уменьшения объема продаж, но при этом возрастают затраты на .. бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их .

Разработка и реализация комплекса мероприятий в сфере оптимизации логистики снабжения дает существенный экономический эффект. Многие предприятия, особенно крупные и с разветвленной структурой, испытывают потребность в оптимизации своих логистических операций в среде закупок, материально- технического производства, сбыта, транспортировки и т. Мы хотели бы назвать типичные проблемы логистики и способы их решения.

Отсутствие эффективного управления запасами, вследствие чего возникает неконтролируемый рост запасов, приводящий к дефициту оборотных средств. Слабым местом управления российским бизнесом до сих пор остается управление запасами. На многих российских предприятиях отсутствует оперативный учет запасов, необходимый для их непрерывного контроля и правильного пополнения. Не применяются ставшие традиционными в крупных международных компаниях методики контроля, анализа и пополнения запасов, позволяющие повысить надежность снабжения и в то же время снизить затраты.

Из-за этого могут происходить неконтролируемые колебания запасов, которые приводят одновременно к резкому росту запасов одних видов ресурсов и перебоям в снабжении другими. Очевидно, что резкий рост запасов может вызывать дефицит оборотных средств и сказываться на платежеспособности компании. В качестве решения задачи управления запасами существует программный продукт, созданный на основе экономико-математических моделей регулирования запасов. Модели регулирования запасов подбираются на основе классификации ресурсов по категориям по методу АВС, по характеру спроса на ресурс, по надежности поставок и т.

Оптимизация логистических издержек фармкомпаний

Возможно ли для компании получение выгоды от определенной государственной программы по поддержке предпринимательства за счет следующих действий: Какие есть еще пути сокращения затрат 1. Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества: Снижение расходов, связанных с амортизацией: Но даже при организации данной работы на основе плана, по мнению специалистов, необходим ежеквартальный пересмотр основных функций в отделе, для определения — не утратила ли какая-то из них свою актуальность.

Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности. затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе не .. На предприятии удается уменьшить затраты и повысить рентабельность производства.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности.

Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов: Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, то есть их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал. Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа упаковку, сортировку, маркировку и другие операции , продажу, транспортировку готовой продукции, а также издержки на вложенный капитал. Последующий анализ затрат по отдельным статьям позволяет дифференцировать оперативную и финансовую ответственность сотрудников подразделений предприятий. Транспортные расходы предприятий представляют собой оплату работ, выполненных транспортными и транспортно-экспедиционными организациями, а также собственным парком автотранспортных средств, а именно оплату тарифов по перевозке всеми видами транспорта, стоимости перевалки и перекачки, отправлений почтой, сборов транспортных организаций за хранение и экспедирование продукции, за погрузочно-разгрузочные работы и др.

СОКРАЩЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Классификация в зависимости от реакции на изменение объемов производства. Постоянные издержки не меняются, переменные издержки увеличиваются или снижаются пропорционально изменению объема выпуска продукции. Например, арендная плата за склад относится к постоянным издержкам. В процессе расширения производства может возникнуть необходимость в аренде новых складов.

И тогда мы имеем дело с пошаговыми постоянными издержками. Пример переменных издержек —затраты на материалы, которые мы заказываем по мере появления спроса.

КАКИЕ ВИДЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ ВОЗНИКАЮТ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК активов предприятия);; • уменьшение активов предприятия в результате . эффективность управления логистическими бизнес-процессами.

Классификация затрат Логистические затраты — затраты, связанные с выполнением логистических операций размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка и др. Эти затраты можно классифицировать следующим образом: Логистические затраты Принцип общих затрат заключается в учете всей совокупности затрат управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками во всей логистической системе.

Для определения эффективности логистической системы предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат. Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии и у его конкурентов. Для осуществления контроля над логистическими затратами даются следующие стандартные рекомендации: Попытки снизить уровень дополнительных затрат редко бывают эффективными. Для этого нужно иметь представление о результатах деятельности во всех функциональных областях логистики.

Для осуществления контроля над логистическими затратами недостаточно контролировать затраты, которые образуются в пределах одного предприятия. Требуется выявление всех затрат и ясности механизма их образования.

"Точки" снижения логистических затрат: распределение, закупки, склад

Ожидаемые эффекты и приоритет внедрения логистического контроллинга Основные выводы по результатам исследования логистического контроллинга: В исследуемой выборке координирующие логистические функции никогда не передаются на аутсорсинг. Логистические издержки учитываются в основном обособленно целиком за период котловой метод. Доля распределения издержек по заказам мала. Издержки на обработку заказов часто учитываются в общих накладных расходах.

Логистические затраты – совокупность затрат на управление движением материальных потоков по Для экономической оценки бизнеса нужно иметь .

И, начиная что-то тратить, обычно рассчитывают заработать не меньше. Поэтому перед началом бизнеса вы обязательно произведёте анализ, стоящее это дело или нет. Однако время проходит, бизнес расширяется, условия работы меняются, конкуренты давят, поставщики меняются, клиенты становятся более разборчивы, а если бизнес — достаточно большой, и вы лично не контролируете многие процессы в вашей компании, в том числе и требующие затрат, то считать их становится уже не так просто.

Плюс к этому какие-то затраты вы уже понесли, другие обязательно произойдут в будущем, третьи — требуются от вас сейчас. Одни вы совершаете каждый раз вместе с некоторым действием, другие раз в год, третьи от случая к случаю. А ведь каждый не потраченный рубль — это заработанный рубль. Некоторые руководители, желая сделать бизнес более прибыльным, начинают всячески урезать все какие возможно затраты вплоть до закупки моющих средств для уборки помещений канцелярии.

Однако это заведомо проигрышный подход: Гораздо эффективней выделить приоритетные области те, затраты на которые сопоставимы с общими затратами по всей фирме , разобраться в них досконально, проанализировать бизнес процессы, придумать и оценить различные альтернативы. Учитывать надо объём затрат в рублях, средние возможности для сокращения и сложность анализа, возможность использования выходных данных анализа одного подразделения как входные для другого. В результате вы получите столбец задач, где анализ верхней приоритетней нижней.

Теперь можете смело начинать прорабатывать их сверху вниз, посвящая каждой задаче столько времени, сколько понадобится.

13 Как сократить издержки и затраты в бизнесе ?